La industria de la subcontratación en la India ha estado activo durante un período considerable de tiempo. Comenzó como una tendencia y se transforma a sí mismo en un elemento indispensable de la estrategia de negocio corporativo casas, y luego se convirtió en una norma en los círculos empresariales y ahora se ha convertido en la necesidad de la hora en los momentos de crisis económica mundial.
Empresas en los países desarrollados de mirar hacia el oeste haciendo negocios con los países en desarrollo de la India y en el proceso de externalizar las funciones críticas de negocio. Y la India tiene los recursos humanos, la infraestructura y las políticas gubernamentales para satisfacer las necesidades de estas empresas. La industria india de externalización ha sido testigo de las alturas del éxito y los bajos de la recesión. Pero sigue con el caballete de altura y cuenta sus beneficios. Veamos lo que hace a la subcontratación como un concepto de venta de la industria y la externalización terliz.
Recursos Humanos
India cuenta con numerosos colegios y universidades esparcidas por todo el continente que sigue fresco en la rotación de los graduados y los expertos técnicos y a?o nuevo. Debido a la India sistema de educación e Inglés medio de la educación, los estudiantes cuenten con la excelencia técnica, así como buenas habilidades de comunicación. La India cuenta con una potencia de la mano de obra bien formada que es capaz de manejar y resolver los complejos problemas y cuestiones. Además, considera los procesos de enormes y complejos de los demás puede ser completado por profesionales en un abrir y cerrar de ojos aquí.
Además, los conocimientos técnicos de la India se solicita mundo entero debido a la excelente calidad de salida
Grandes Infraestructuras
La India está incluido en el soporte de los países en desarrollo. Sin embargo, no tiene absolutamente alta calidad de la infraestructura de TI disponibles. Ya se trate de grandes extensiones de tierra en la que las oficinas se pueden instalar o sea alto nivel de sincronizar los equipos técnicos necesarios para llevar a cabo los procedimientos de TI impecable, la India tiene todo esto que trabajan para ella por lo que es un destino favorito de externalización de TI. Debido a la gran infraestructura, que facilita el buen tratamiento de las aplicaciones empresariales.
Aumento de la productividad
Debido a la calidad superior de trabajo y el hecho de que los expertos de la industria manejar los procesos de trabajo, el trabajo se completó en menos tiempo y es más eficiente. Esto resulta en un aumento de la productividad y hace que el proceso de contratación externa más rentable.
Ventaja competitiva
India goza de una ventaja competitiva sobre otros destinos de outsourcing del mundo, como China, Filipinas etc Esto es así porque a diferencia de esos países, el principal modo de la educación aquí es Inglés, por lo tanto, asegurarse de que los profesionales de la industria tienen buenas habilidades de comunicación también. Esto hace que la comunicación externa dentro de un acuerdo, que es un factor crucial para su éxito, tan fácil como puede ser.
Ventaja para la empresa para partners
Subcontratación como un proceso ofrece una gran cantidad de beneficios para los subcontratistas de la empresa que los procesos de trabajo. Por la externalización no básicos tareas periféricas de su negocio, que ahora pueden concentrarse bien en sus competencias básicas. Esto les daría más tiempo para centrarse en sus principales objetivos de negocio y planes de negocios estrategias para alcanzarlos.
Ventaja de tiempo
Debido a la zona horaria se encuentra en India, se convierte en extremadamente beneficioso para los países occidentales de externalizar su trabajo aquí. Esto se debe a que los profesionales pueden trabajar aquí, cuando es de noche allí y así el trabajo puede ser completado en el mismo día hábil.
Riesgo de Seguridad Cultura
Una cultura de la seguridad positiva da lugar tanto a la mejora de la salud, la seguridad y el caso de riesgo los resultados. Los estudios han identificado nueve amplio personal comportamientos (se refiere a acciones como la cultura) como vital para el desarrollo de una cultura de la seguridad. Como consecuencia, la seguridad de competencia se caracteriza como la capacidad para llevar a cabo los nueve acciones identificadas cultura como parte de la realización efectiva del riesgo de seguridad pertinentes y las tareas de gestión.
La cultura de las acciones que promueva la cultura de la seguridad debe ser demostrada por el personal directivo superior y el Ejecutivo. Estos incluyen:
1. Comunicar los valores de su organización
2. Demostrar liderazgo
3. Necesario aclarar y comportamientos esperados entre el personal en lo que se refiere al riesgo y la seguridad
4. Personalizar los resultados de seguridad para que la gente vea el costo humano
5. El desarrollo de actitudes positivas de seguridad por lo que es visto como la adición de valor y no como una carga
6. Participar y ser propietario de responsabilidades en materia de seguridad y de rendición de cuentas y la vinculación a la gestión del rendimiento
7. El aumento de peligro / riesgo de sensibilización y los comportamientos de prevención
8. Miembro del equipo de mejorar la comprensión y la aplicación efectiva de los sistemas de gestión de la seguridad
9. Supervisar, examinar y reflexionar sobre la eficacia personal de altos directivos
Sin líderes por ejemplo el hablar y caminar, la seguridad y la gestión de los riesgos de no conseguir incrustadas en las empresas normales.
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