Liderazgo efectivo personales

Cuando les piden a las participantes acerca de las características de los buenos y malos dirigentes, la lista no incluye las cuestiones de inteligencia, los conocimientos técnicos, o la adopción eficaz de decisiones! En cambio, la lista está llena de personas relacionadas con rasgos – de escucha, respeto, buen comunicador, desarrolla otros …

Eficaz liderazgo personal se puede resumir como competentes en estas competencias:

? Convertirse en influyentes
? Facilitar el trabajo en equipo y colaboración
? Ser un catalizador para el cambio
? Gestión de Conflictos
? Otros en desarrollo
? Comunicar y tener una visión

Lamentablemente, la mejora de la competencia en estas áreas es a menudo un desafío. Permítanme explicar por qué … A diferencia de la información, que se procesa en el neo-córtex cerebral, las personas relacionadas con las competencias se tratan en la parte del cerebro llamada la amígdala. Esta parte del cerebro regula las ideas y las respuestas emocionales en lugar de ideas y respuestas lógicas. La mejora de la capacidad de liderazgo que figura más arriba requieren una para romper viejos hábitos / respuestas y forma otros nuevos, y no somos capaces de hacer esto simplemente por el aprendizaje y la adquisición de conocimientos. Esa es la diferencia entre el neo-córtex y la amígdala.

Hay un par de problemas inherentes a este proceso. Casi todo el mundo reconoce que tienen margen de mejora. El primer desafío es saber qué áreas a mejorar. Todos tenemos puntos ciegos. Somos conscientes de algunas de nuestras deficiencias, pero generalmente no todos ellos. En segundo lugar, romper los hábitos y la formación de otras nuevas se necesita el compromiso, la persistencia, y el tiempo. Por lo general, toma el apoyo de otras personas – gente que puede se?alar que ha actuado de manera contradictoria a su intención. Es importante la utilización de una evaluación fiable para identificar áreas de oportunidad de crecimiento. De estos resultados, podemos elaborar un plan de desarrollo, que refuerza las zonas más débiles y aprovecha las zonas más fuertes. El aspecto final de un exitoso plan de desarrollo personal se basa en que tenga una o más personas que usted puede apoyar, dar imparcial, sin prejuicios comentarios, y le ayude a hacer las correcciones.

Cultura Organizacional

Las bases de una sólida organización son los siguientes:
1. El desarrollo de un propósito claro y convincente
2. Identificar la misión de la organización para lograr los fines
3. Llegar a un acuerdo sobre un conjunto de valores por los que llevar a cabo la Misión
4. La adopción de una actitud Siervo líder en toda la organización

Objeto de una organización es el “?Por qué” de su existencia. No es lo que hace tanto como lo que está tratando de lograr. Es una declaración de un bien mayor que está tratando de lograr. Responde a la pregunta: “?Por qué estamos aquí?” y ayuda a dar claridad y precisión a cada persona en la organización. Es el criterio por el cual las decisiones son objeto de medición.

Una organización de la Misión es el “qué” de una organización. Se trata de una definición de lo que la empresa para lograr su propósito declarado. Se comienza a definir las competencias básicas de una empresa ayuda a mantener y se centró en la consecución de sus fines.
Una organización del conjunto de valores es el “cómo” de una organización. Es una organización que define lo que la mayoría de los valores en la ejecución de su Misión. No es una lista que abarque todos los posibles valores de tanto como una declaración de lo que la organización la mayoría de los valores en su pueblo y su conducta. Que define los comportamientos y la cultura dentro de una organización. Ayuda a establecer las directrices de lo que es y no es aceptable.

En el centro de la Sierva de Liderazgo es la premisa de que el cliente es la persona más importante a la organización. Como consecuencia de esa premisa, se desprende que sólo las personas más importantes para el cliente son la primera línea de personal. Son las personas que interactúan con los clientes sobre una base diaria. Esta comprensión lleva a la filosofía de que el trabajo del administrador de la gente de primera línea es hacer de su puesto de trabajo sencillo y eficaz como sea posible para el cliente la mejor experiencia posible. El resultado es un organigrama que se parece a una pirámide invertida. Esta actitud de servicio se centra en el desarrollo de líderes que los rodean. Que conduce a las personas que trabajan juntos en una colaboración, solución orientada a medio ambiente.

?Cómo ir sobre la elaboración de un Objetivo, Misión y Valores? Caer en la comprensión de la Sierva de liderazgo y la importancia de todos los miembros de la organización, la creación de Finalidad, Misión y Valores exige que los aportes de las personas en todos los ámbitos de la empresa. Ellos (los objetivos, Misión y Valores) tienen que ser de interés para todos los involucrados, deben ser coherentes entre sí, y deben ser utilizados como un criterio coherente para la toma de decisiones y políticas. No hay nada peor que el desarrollo de valores y de ellos sólo pagan por el servicio de labios que no vive su día a día. Una práctica que, como carece de integridad y de hecho se convierte en un demoralizer.

En resumen, cuando se combinan las competencias personales en todas las áreas de habilidades de liderazgo con una cultura organizacional que apoya a las personas, su desarrollo, y su éxito, acabamos con el liderazgo excepcional que, a su vez, inspira a los mejores esfuerzos en otras.

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